ARTICLE D’OPINIÓ
Miquel Torres, candidat a la presidència del Club Natació Sabadell
Fa gairebé sis anys que els socis del Club Natació Sabadell van atorgar a la meva candidatura la seva confiança per fer un canvi en el model de gestió que des de feia més de vuit anys es duia a terme a l’entitat. Abans que res expressar que ha estat un honor i un orgull presidir i representar l’entitat i agrair precisament als socis les mostres d’afecte, els ànims i el recolzament que hem rebut durant tots aquests anys. Gràcies, de tot cor.
Conèixer el Club
Cal no oblidar la magnitud d’una entitat de la que ens podem sentir orgullosos: amb més de 26.000 socis és el tercer club de Catalunya. Amb 220 treballadors se situa en el rànquing d’empreses que generen llocs de treball a Sabadell. L’ampli ventall de serveis que ofereix als socis fa que sigui l’entitat més potent en el seu àmbit. Els seus resultats esportius i socials fan que sigui un aparador de projecció de Sabadell a tots els nivells. Té unes instal·lacions esportives del més alt nivell per als socis i per als esportistes, i és per a nosaltres un repte diari fer conviure l’esport de lleure i de base i de múltiples activitats per als socis amb l’esport de competició.
L’herència rebuda
Quant a això, dir que no ha sigut fàcil obrir la complexa i delicada situació en què es trobava el Club a causa de dues variables que no tothom coneix: d’una banda la crisi econòmica va provocar un descens continuat del nombre de socis (com ja havia succeït amb l’anterior Junta) que no va frenar fins el 2015, amb una incidència directa sobre els ingressos, i per una altra banda i, molt especialment, el llast d’un deute acumulat de 23,6 milions d’euros de les anteriors juntes, un deute amb la Seguretat Social de més d’un milió d’euros; més de 100 treballadors irregulars; les naus del carrer Montcada en risc de ser tancades per incompliment de la normativa; un deute per préstecs bancaris negociat amb fórmules inadequades per a una entitat sense afany de lucre; un servei de restauració que només comportava despeses per a l’entitat; pagaments sobrevalorats i personal contractat sense cap finalitat concreta i a un cost molt elevat; obres sense finalitzar a Can Llong; un Club amb les instal·lacions i els serveis deteriorats; i una Junta que amagava als socis l’estat real de la situació econòmica i laboral.
Posar fil a l’agulla
Ja al capdavant del Club, el maig del 2011, el primer que va caldre va ser conèixer a fons la situació real de l’entitat en tots els àmbits, i van anar sorgint irregularitats originades pel model de gestió negligent de l’anterior Junta, de la qual el senyor Martí era vicepresident primer i econòmic, així com alguns membres de la seva actual candidatura que formaven part de la Junta Directiva anterior i amb responsabilitat en diferents àrees.
A mesura que anaven sorgint noves dades, la situació esdevenia més preocupant de manera que d’haver-se seguit aquell model de gestió, la sostenibilitat del Club com a entitat sense afany de lucre estava clarament en risc.
El primer que va caldre fer va ser liquidar el deute amb la Seguretat Social, regularitzar la situació dels treballadors, sol·licitar el canvi d’ús de les naus del carrer Montcada, renegociar els crèdits i tipus d’interès, exigir judicialment a la constructora San José el compliment del contracte d’obra, ampliar i modernitzar les instal·lacions i equipaments, recuperar i dignificar els espais més deteriorats, augmentar el número de seccions esportives, aconseguir un equilibri entre la potenciació de la cantera i el manteniment del nivell competitiu dels nostres esportistes, augmentar els patrocinadors, etc.
En definitiva, avançar en la construcció d’un Club dels socis i per als socis, posant així fi a un model de gestió que havia conduit al Club a una situació extremadament delicada. Tot això sense tocar les quotes del socis, amb els recursos propis, sense demanar més crèdits i reduint el deute existent.
Seguir amb el canvi
Avalat per la contundència dels fets i per un pla de viabilitat consensuat amb els bancs, considerem que la feina feta per aquesta Junta ha estat molt positiva per al Club. Hem adreçat el Club i hem posat bon rumb, canviant a un model de gestió rigorós, transparent,honrat i eficaç que el Club necessita per seguir avançant. Queden coses per fer i millorar i aquest és l’objectiu del nostre programa de candidatura si els socis ens tornen a fer confiança. Apel·lem a la seva memòria històrica per evitar tornar a un tipus de gestió del passat que ara se’ns presenta com a alternativa. El gran actiu del Club són els socis i el gran valor del Club pels seus serveis als socis són els professionals.
Visca el Club Natació Sabadell
