-
A l’acte, organitzat per la PATT, han participat l’alcalde i cinc regidors.
-
Els edils han desgranat els objectius i prioritats del govern municipal.
Dimarts, a les 15 hores, la Plataforma Assembleària dels Treballadors del Taulí (PATT) ha organitzat un acte a l’Auditori de l’Hospital Taulí, on han participat l’alcalde i cinc regidors del govern municipal que han explicat les dificultats amb que s’han trobat des de que van arribar al govern local, així com els objectius i prioritats per aquest mandat.
La PATT es va crear al novembre del 2014 per un problema laboral però després es va consolidar arran de la situació de la sanitat pública determinada per les retallades i la precarització. Segons ha indicat Txus Merino, portaveu de la plataforma, l’acte buscava una millor comunicació amb el nou executiu municipal per conèixer quins són els seus objectius i donar respostes a les demandes de la ciutadania. En aquest sentit, ha formulat tres preguntes a cadascú dels membres de l’equip de govern; quines dificultats s’han trobat, quins són el seus projectes per aquest mandat i quines són les prioritats en cadascuna de les seves àrees.
Recuperar el lideratge econòmic
L’alcalde, Juli Fernàndez d’ERC, ha estat el primer en parlar amb una intervenció de caràcter general. Des del punt de vista polític ha assegurat que “Sabadell té menys dificultats que altres municipis” com Barcelona, L’Hospitalet, Badalona o Terrassa que no disposen d’una majora absoluta com a la nostra ciutat. En l’aspecte negatiu ha apuntat a l’herència de la “corrupció” i d’un executiu local acostumat a “governar per decret”. Respecte als objectius del mandat ha subratllat la voluntat de “transformar la ciutat” social i físicament i afrontar les situacions d’emergència a l’àmbit social, d’espai públic i de relació amb la ciutadania, implementant “mecanismes de participació”.
També, ha plantejat la necessitat de dotar a Sabadell d’un “projecte estratègic”, que existia fins a finals de la dècada de 1990 amb Antoni Farrés, però que es va perdre amb els governs de Bustos que es van sumar a la “inèrcia especulativa” del moment. Així mateix ha apuntat, entre altres prioritats, recuperar el “lideratge econòmic” de la ciutat “per generar llocs de treball”.
Transversalitat i lluita contra la desigualtat
Ramon Vidal, d’Unitat pel Canvi i regidor de Salut, ha explicat els eixos de treball de la seva regidoria, entorn a la “transversalitat i la lluita contra la desigualtat”. També ha definit els seus objectius a curt, llarg i mig termini. Entre els dos primers ha esmentat la creació d’un Observatori de la Salut, per a “disposar de dades fidedignes”, d’una entitat d’Odontologia Solidària, d’un Pla de Acció de Salut i d’un Pla Local contra les Drogues, que pensa portar al ple de juliol i posar en marxar al setembre. A llarg termini ha apuntat a la unificació en una mateixa seu dels tres edificis on ara està repartida la regidoria.
Així mateix ha plantejat, com altres objectius, la defensa del medi ambient amb un Pla de la Qualitat de l’Aire i propiciar els estils de vida saludable. Per a tot això és necessari, va rematar, una gestió eficient dels recursos sanitaris.
L’aprenentatge de l’administració local
Míriam Ferràndiz, de la Crida per Sabadell i regidora de Drets Civils i Ciutadania, ha explicat que les dificultats que ha trobat a la seva àrea rauen en donar la importància que mereixen aquests temes que sovint estan en segon pla i els derivats de l’aprenentatge del funcionament de l’administració local.
Respecte als objectius i prioritats de la seva regidoria, els ha desglossat en cinc apartats. Joventut, on s’impulsaran els àmbits de d’espais joves de lleure i l’Oficina Jove amb tasques d’assessorament per aquest sector de la població. Igualtat de gènere i feminisme on ha destacat la tasca de la prevenció i protecció a les dones víctimes de la violència de gènere, així com a l’atenció a lesbianes, gays i transsexuals. En Nova Ciutadania ha explicat la tasca del circuit d’acollida i la col·laboració amb entitats com el SCAI. En matèria de Diversitat Intercultural, ha apuntat al suport a “totes les comunitats religioses” de la ciutat i al treball de Comissió de la Convivència com espai de trobada. Respecte a la Cooperació Transformadora ha indicat les tasques en projectes de solidaritat internacional i a les campanyes de sensibilització de la ciutadania.
Garantir la igualtat d’oportunitats
Joan Berlanga, d’Unitat pel Canvi i regidor d’Educació i Sostenibilitat, ha apuntat que la principal dificultat que ha trobat rau en la “situació d’excepcionalitat” derivada de l’impacte de la crisi, com evidencien les més de 2.000 famílies que necessiten del Rebost Solidari i la situació de “col·lapse de les urgències del Taulí”. Així mateix, ha indicat les dificultats relatives als “engranatges de l’administració local i al marcs legals”. Respecte als objectius de la seva àrea ha esmentat la creació d’un nou Mapa Escolar que té previst tenir enllestit a finals d’any i elaborat amb criteris per a impulsar la “cohesió social”.
També ha subratllar la importància de garantir la igualtat d’oportunitats amb accions com dotar de beques d’anglès o per les activitats extraescolars a famílies sense recursos. Així mateix, ha esmentat la seva preocupació pel correcte funcionament dels serveis docents que presta l’Ajuntament (escoles-bressol, Conservatori de Música i Escola Illa), incidint en la tarifació social; a més de crear un Consell de la Formació Professional i un Espai de Segona Oportunitat destinat a persones que s’han despenjat del sistema educatiu.
Estratègies de participació
Glòria Rubio, de la Crida per Sabadell i regidora de Participació Ciutadana, ha indicat les dificultats derivades de l’estructura jeràrquica de l’administració local, les traves administratives i jurídiques i la poca cultura participativa de la societat. Respecte als projectes de la seva àrea ha citat l’Auditoria Ciutadana, el Pla Estratègic de Participació que inclou el debat sobre les funcions dels Consells de Districte, dels processos participatius i d’un nou model de funcionament dels centres cívics que començarà a aplicar-se en el de Ca n’Oriac.
També, va al·ludir al Reglament de cessió de locals a les entitats sense ànim de lucre que s’està elaborant i a la programació cultural als centres cívics. Així mateix, des de la seva regidoria, es planteja realitzar una “diagnosi de les necessitats del teixit associatiu” i crear una Oficina d’Associacionisme. En un altre àmbit de les seves competències, va parlar del servei de mediació dels conflictes veïnals i de l’assetjament escolar.
El tsunami social
Gabriel Fernàndez, d’ERC i regidor d’Acció Social, va desglossar les cinc àrees de la tasca del seu departament. Els Serveis Bàsics Territorials que s’imparteixen des dels CAPs i on s’han atès a 12.000 famílies l’any passat. A parer de Fernàndez la ciutat ha patit un “tsunami social” com demostra el fet que al 2008 s’atorguessin 16 prestacions per pobresa energètica i al 2014, 2.876. La segona àrea és la relativa als Serveis Específics per tractar a la infància i joventut en perill d’exclusió social i als dependents i discapacitats. La tercera és la referida a l’Atenció Domiciliària amb 800 hores al dia i la quarta a la gestió de l’habitatge social i dels 240 pisos d’emergència dels que disposa l’Ajuntament. Finalment, va mencionar el Servei d’Atenció d’Emergència Social, creat pel govern municipal i concebut per a donar una resposta ràpida a les situacions sobrevingudes.
Respecte a les dificultats, va mencionar la necessitat d’una “transformació profunda de l’administració pública” i la manca de visió en polítiques socials de l’anterior equip de govern. Va finalitzar la seva intervenció apel·lant a un “canvi de model en l’atenció a les persones”. L’acte va concloure amb un torn obert de preguntes del públic.
